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淡季现煤荒2月下旬开始，国内煤价开始启动上行。
截至3月6日秦皇岛港港口吞吐量周环比下降12.4万吨至46.7万吨。国际煤价，纽卡斯尔港动力煤现货价98.57美元/吨，较上周上涨3.63美元/吨。
3月7日六大电日耗为67.2万吨，周环比下降0.4万吨，降幅0.6%，同比增加2.8万吨，增幅4.4%，可用天数为24.8天，较上周同期下降0.5天，较去年同期增加3.6天。近期煤价在经历V型波动后继续大幅快速上涨，一是产地煤炭结构性紧缺，产地煤价加速上涨，受矿难事故以及两会影响，煤矿复工复产进度缓慢，陕西榆林同意复工的两批煤矿中目前仅有一家通过验收，其他煤矿仍在等待验收状态，内蒙煤管票严格受限，产地供应不足，煤炭发运周期延长，部分产地煤价上涨超过100元/吨。近期市场看涨情绪浓厚，产地煤价的快速上涨，导致发运到港价格倒挂严重，尽管买卖双方存在较大分歧，但煤贸商强拉报盘价，港口价格中枢上移。最新一期重点电厂日均耗煤364.0万吨，较上期增加23.3万吨，增幅6.8%。三、煤炭需求端：本周沿海六大电日耗均值为68.0万吨，较上周的67.6万吨增加0.5万吨，增幅0.7%，较18年同期的59.5万吨增加8.5万吨，增幅14.4%。
下游电厂库存方面，本周六大电厂煤炭库存均值1685.4万吨，较上周下降19.1万吨，降幅1.1%，较18年同期增加317.8万吨，增幅23.2%。最新一期全国重点电厂库存7064.0万吨，较上期下降288.9万吨，降幅3.9%，较18年同期增加796.5万吨，增幅12.7%。兖矿大力实施产融结合、双轮驱动战略，创新产融发展模式，灵活采用境外融资、股权融资、债券融资、定向增发等方式进行境外资产投资运作，产业竞争力、资本控制力、价值创造力显著提升。
十三五以来累计投入118亿元，研发应用一批具有国际国内先进水平甚至具有世界首创意义的科技成果，累计获得国家科技进步奖20项，其中特等奖1项、一等奖3项。依托专业机构做好项目的市场、技术、财务、法律、风险评估等方面的尽职调查，科学测算项目投资收益率，保障资金风险可控、投资收益可期。变革合作共赢，提升全球融合发展能力国际化进程加快，给外国人当好老板成为摆在兖矿决策者面前的一道必答题。引进来走出去，用创新技术重塑国际化产业版图兖矿坚持把科技创新作为培育国际一流企业的引擎，凭借着一批具有国际国内先进水平甚至具有世界首创意义的科技成果，以全球领先的综放开采技术撬开国际煤炭市场。
国际化发展成为国企走出去新典范，其独一无二的竞争优势，成为中国能源企业走向世界的一张靓丽的名片。特别是2017年实施大圣项目，采用股权融资、资本运作方式，全球融资29.5亿美元，收购力拓公司优质煤炭资源，将国际巨头嘉能可由竞争对手变成合作伙伴。
研发中国标准动车组、高速磁悬浮列车等车体用结构铝型材，成为复兴号动车组型材的主力供应商。兖矿依托兖州煤业上市公司运作平台，以兖煤澳洲公司为实施主体，累计投资78.79亿美元，先后进行7次重大并购。兖矿集团按照一带一路建设部署，积极稳妥推进澳大利亚、拉美地区开发建设，全球产业链布局能力、国际竞争实力更加凸显，成为国内开放程度最高的能源企业、我国唯一一家拥有四地上市平台的煤炭企业。有偿输出综放核心技术设备，向美国博地能源公司实施技术许可。
兖矿变革创新引领路径，提升核心技术支撑能力。莫拉本三期项目已经建成投产，矿井年产2100万吨，成为澳大利亚产量最大的露天煤矿之一。在厄瓜多尔获取520平方公里金属矿采矿权，其中铜矿资源220平方公里，金矿资源300平方公里。以独具优势的高端制造产品拓宽国际业务领域。
兖矿积极建立适应国际市场竞争要求的管理体制、制度体系和经营机制，减少管理层次，实施区域化管理，增强管控能力、可持续发展能力。兖矿健全项目投资决策机制，坚持投向、投速、投量、投效相结合，优化投资决策流程，精准把握开发时机和发展规模。
这次并购成为全球煤炭行业近五年来最大的兼并重组案，实现了规模当量提升、资产质量优化、经济效益增强。以卓越一流的开采能力打造世界级露天矿井，3对矿井年产均超过1500万吨，位居澳大利亚前十大矿井行列。
他们坚持跨境融合，兖煤澳斯达与兖矿易佳组建跨境电商，培育线上服务、线下体验、现代物流深度融合全融通新零售模式，年营业收入突破1亿元。拓展秘鲁金通拉美公司业务领域，积极开拓皮带、电缆、矿山机械等产品市场，扎实开展矿产、木材、LED等国际贸易业务，最大限度地挖掘增盈创效空间。2018年进入世界500强第399位。兖矿一班人牢固树立优势互补、互利共赢理念，打破传统固化思维束缚，坚持国际化视野、国际化管理团队、国际化管控体系。兖矿集团坚持文化融合，管控融合和跨境融合，培育中国文化与属地文化相互融合的企业文化，吸收借鉴国内外企业文化精髓，建立推广高效务实、独具特色的企业文化，培育外籍员工的企业认同感、归属感。国际化布局提升全球话语权和影响力走出去的中国能源企业如何升级为全球化企业？兖矿集团党委书记、董事长李希勇回顾兖矿国际化发展历程，有深刻的感悟：资源型企业走出去发展，必须具备四个能力：高效的资源整合能力，突出的技术创新能力，全球的融合发展能力和系统的风险管控能力。
2月26日，兖煤澳大利亚有限公司（简称兖煤澳洲），在香港召开2018年业绩发布会。兖矿以独具优势的高端制造产品拓宽国际业务领域，实施中国采购策略，加快澳洲公司装备国产化替代，促进国内机电成套装备出口。
战略投资运作长远布局，推进实施委内瑞拉黄金、厄瓜多尔绿地勘探和秘鲁房地产等重点项目，实现从单一市场到多点布局的跨越。他们坚持属地融合，充分尊重东道国的利益诉求，努力消除环境、法律的差异和冲突，在技术标准、市场营销等方面，融入当地经济社会发展格局，实现融合发展、互利共赢
进入2019年，陕煤运销集团继续以互联网+为营销创新切入点，蹄疾步稳推进煤炭网上交易和地销煤上网竞价销售。3月10日，从陕煤运销集团传来消息，2月份该公司完成煤炭网上交易量662.48万吨。
前2个月，该公司累计煤炭网上交易量1672.4万吨，其中累计地销煤网上交易量1413.3万吨、竞价占比91.6%，累计溢价增收达1.16亿元。其中，地销煤网上交易量544.88万吨、竞价比例达90.7%。各销售分公司自签订目标责任状后，高度重视、积极行动，紧密协调生产矿区，加强与交易中心和下游用户的沟通对接联系，力求通过陕西煤炭交易中心的互联网交易平台充分发挥价格发现功能，让煤炭网上销售紧密贴近市场，灵敏反应市场，使产品售价与市场同频共振。全年完成地销煤网上竞价销售9051万吨，同比增加69.15%，竞价比例达98.6%，实现溢价增收达4.76亿元。
通过前2个月的各方协同努力，实现了绿色营销、廉洁营销、阳光营销，营造了公开、公平、公正的营销环境，提升了经济效益和运行质量，促进了企业提质增效、追赶超越的高质量发展行稳致远。今年以来，陕煤运销集团坚持提高地销煤网上交易量和竞价比例，并把地销煤网上交易竞价率达到70%以上确定为全年一项重点工作任务。
截止2018年底，陕煤集团地销煤网上交易模式已经基本形成，同时不断推进重庆港口煤炭全面通过网上竞价进行交易，煤炭跨区域网上交易也已成功运行。通过上网挂牌竞价增收达5259万元。
实现了2019年煤炭网上交易开门红，为全年该项工作开了个好头。另据了解，该公司2018年地销煤网上竞价增收创效效果明显。
在运行过程中，把该项任务指标分解细化到各所属销售分公司、作为一项经营业绩工作目标，要求各所属销售分公司将网上交易和竞价销售作为市场化销售运营及定价的主要方式，一以贯之持续用劲、抓好抓紧抓实、抓出成效。本着持续厚植互联网+煤炭的网上营销发展优势，激活互联网+这一营销元素，让互联网+煤炭持续在全集团各个矿区的地销煤销售和网上挂牌竞价交易中迸发活力，发酵作用，汇聚实现陕煤集团煤炭产业经济效益最优的最大公约数全面调动员工工作积极性，员工出勤率保持在98%以上。龙煤集团新年迎来开门红，2019年首月集团实现营业收入同比增长13.39%，利润总额同比增长25.14%。
这一块资源的开发利用极大地缓解资源接续紧张局面，为全矿今后十年的持续发展，创造了良好条件。作为龙煤集团的领跑者，鸡西矿业公司东山煤矿一月份外销商品煤14.2万吨，利润同比增长18.1%。
矿里还成立井下材料库，实行现场修旧利废。强化生产准备，全面实施机电设备包机制，强化机电设备检修，机电设备开机率达到90%以上。
同样在洗煤管理上，严抓精煤质量，以质量打开销售口，回收率多提高一个百分点，可多带来2400余万元的收入。矿党委书记孔令民说，东山矿取得亮眼成绩的原因是日常狠抓开源节流。
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